Note de la rédaction:

Depuis la dernière parution du bulletin d’informations, plusieurs événements se sont déroulés à travers le monde. Certes, le plus considérable a été la série de tremblements de terre en Haïti nuisant à la vie de plusieurs milliers de personnes – tuant plus de 3 % de la population – et dévastant cette nation assiégée.

Haïti, étant l’une des régions sismiques les plus actives du monde, les tremblements de terre n’étaient pas une surprise. Mais, pour les personnes travaillant en développement international, les événements de janvier ont clairement démontré deux défis importants. Premièrement, ce ravage nous rappelle que les désastres naturels sont souvent influencés par les humains (conscients de la nécessité d’avoir de meilleures constructions matérielles et techniques et des normes) et met l’accent sur l’échec quant aux efforts de développement à prévoir de tels événements. Deuxièmement, il montre que de tels événements dévastateurs peuvent amener des possibilités considérables. En fait, c’est en aidant les communautés à identifier et à tirer avantage de ce type de bouleversement que les méthodes d’ICA offrent une contribution importante.

Alors que la communauté mondiale était encore impliquée dans la tragédie haïtienne, le Chili a également été bouleversé par l’un des plus puissants tremblements de terre jamais recensés. Même s’il a été moins dévastateur par rapport aux dommages physiques et aux vies perdues, ce tremblement de terre a secoué une nation en développement plutôt stable et nous rappelle la fragilité des progrès effectués. Les ICA nationaux ont répondu efficacement aux deux tragédies et continuent à le faire dans les mois et les années qui suivront.

D’autres événements ont également marqué les derniers mois. Les objectifs du millénaire pour le développement (OMD), établissant des objectifs réalisables avant 2015, ont reçu une attention particulière cette année. L’année 2010 a marqué le 10e anniversaire de l’adoption de ces buts et nous rappelle qu’il reste seulement cinq ans pour atteindre ces engagements envers les communautés les plus pauvres et les plus marginalisées.

Contre le désengagement à ces objectifs et à d'autres événements dramatiques, les ICA nationaux continuent de travailler activement dans les communautés du monde pour transformer des vies par l’entremise du développement humain participatif. Nous sommes ravis de vous fournir un aperçu des programmes, des événements et des activités qui se déroulent dans les différentes parties du réseau et de vous offrir quelques articles de réflexion critique.

Nous espérons que cette parution du bulletin d’informations d’ICA International vous plaira et que vous continuerez à supporter notre travail. La contribution individuelle, qu’elle soit de petite ou de grande envergure, est essentielle à l’achèvement de notre mission.

Si vous avez des commentaires sur un quelconque article ou des suggestions pour des articles futurs, nous aimerions vous entendre. Contactez-nous au info@ica-international.org.

Michael Watson, ICA International, avec un remerciement à Nick Bond, Nota Bene Strategies

Mise à jour : ICA Chili et les efforts de reconstruction suite aux tremblements de terre

Bénéficiant d’une longue et étroite bande côtière entre l’est des Andes et l’ouest de l’océan Pacifique, le Chili est l’un des pays les plus stables et les plus prospères d’Amérique du Sud. Par sa situation particulière, il est le pays latino-américain le plus avancé en matière de développement humain avec sa compétitivité économique, sa stabilité politique, son commerce, sa liberté économique, son faible taux de corruption et son taux de pauvreté relativement bas.

Malheureusement, à la suite du tremblement de terre de magnitude 8,8 du 27 février, les progrès réalisés antérieurement ont souffert d’un sérieux recul. Plus de 500 personnes sont décédées et plusieurs milliers de bâtiments ont été endommagés.¹ Les dommages initiaux étaient estimés entre 15 à 30 milliards de dollars (USD), ce qui représente 10 à 15 % du produit intérieur brut réel.² Pour empirer la situation, un tremblement de terre de magnitude 6,9 a bouleversé de nouveau le pays deux semaines plus tard, le 11 mars, incitant la peur et causant des dommages supplémentaires.

L’épicentre du tremblement de terre principal se situait à Copquecura, une ville proche de Talca. Des répercussions ont également été rapportées à Concepción, à Constitución, à Santiago, à Valparaíso, à Viña del Mar et dans d’autres villes du pays. Suite à la perte de leurs biens personnels et de leurs maisons et de l’instabilité dans les services de base comme le gaz naturel, l’électricité et l’eau, la population a été profondément affectée par les événements.

Au cours des années, ICA Chili a travaillé dans les diverses régions du pays, incluant les régions qui ont été sérieusement affectées par les tremblements de terre. Bien heureusement, aucun personnel de ICA Chili n’a été blessé, par contre, parmi les individus affectés, on retrouve les participants du programme de formation pour le leadership participatif, qui travaillent avec ICA depuis 2001. Le programme utilise les méthodes d’ICA dans l’enseignement de l’importance du travail d’équipe dans le développement de nouveaux projets aux jeunes handicapés et démontre comment ces capacités peuvent améliorer leur créativité et leur capacité à innover. Grâce à ce programme, les jeunes formés ont désormais la capacité de penser stratégiquement et d’avoir une vision plus positive de leur futur. ICA Chili a été mandaté pour assurer l’égalité dans les possibilités offertes aux handicapés physiques et a travaillé pour les faire développer un sentiment de fierté et d’appartenance à leurs expériences de travail. En leur donnant la possibilité de concevoir et de mettre en œuvre leurs projets personnels et professionnels, il est devenu clair, au fil du temps, que ces compétences en leadership les aident énormément.

Pour répondre à la catastrophe, ICA Chili, avec la collaboration de collègues de ICA Japon – qui ont obtenu du support au Japon et qui se sont envolés pour le Chili pour fournir des secours aux victimes des tremblements de terre – ont fourni de l’aide aux habitants de Thumbes, un petit village de pêcheurs près de Talcahuano et de Concepción. Ils ont également travaillé avec les habitants de Talca et avec la communauté de Peralillo, située à 65 km au sud de Santiago. Jusqu’à présent, la plupart des gens de Talca et de Concepción avec lesquels ICA Chili a travaillé dans la dernière année ont eu recours à de l’aide d’urgence. Grâce à leur participation dans les projets de ICA, la formation reçue sera utile aux individus dans le processus de reconstruction de la communauté dans les mois et les années à venir. À moyen et long terme, ICA Chili s’engage à trouver des moyens pour assurer un appui à ceux qui ont été affectés et à travailler en partenariat avec ou à l’extérieur du réseau ICA afin de contribuer le plus possible à la reconstruction du pays.

Renée Hébert, ICA International avec la contribution de Isabel de la Maza, ICA Chili

Dans les heures et les jours qui suivent une catastrophe naturelle, un approvisionnement nécessaire en nourriture, en eau, en logement de base et en soins médicaux d’urgence est essentiel à la survie de la population. Cependant, cette aide d’urgence, qui se traduit généralement par un soutien en forme de dons concrets, peut parfois être en contradiction avec les objectifs à long terme de l’autonomisation locale et du développement durable. L’enjeux de l’aide d’urgence versus le développement à long terme a longtemps été débattue par les organisations qui s’occupent directement de ce type de situations humanitaires. La question qui se pose à savoir quelle méthode, s’il en existe une, est la plus importante, et comment la transition de l’aide d’urgence au développement devrait se produire, est toujours une discussion d’actualité pour ceux qui travaillent dans le domaine.

En Haïti, depuis le tremblement de terre de magnitude 7,0 du 12 janvier 2010, cette question a occupé l’attention des médias et a attiré les commentaires et les analyses des spécialistes. Dans les jours suivant la catastrophe, il a été clair que l’approvisionnement d’urgence ainsi que la reconstruction d’Haïti, tel qu’il était avant, ne suffiraient pas (et représenteraient une énorme occasion manquée). En effet, contrairement à plusieurs pays qui ont vécu les répercussions des tremblements de terre, comme le Japon, l’Italie et les États-Unis, Haïti souffrait déjà de plusieurs maux bien avant le désastre. Le pays avait des infrastructures inadéquates, une faible économie offrant peu de travail de qualité, des soins de santé extrêmement pauvres ainsi que des niveaux élevés d’insécurité et de violence. Ainsi, un retour à la situation antérieure d’Haïti serait automatiquement un autre échec. En plus de l’aide d’urgence, Haïti a besoin d’une stratégie de développement à long terme, conçue et mise en œuvre par la population haïtienne et avec l’aide de la communauté internationale, et ce, afin d’assurer l’émergence d’un pays plus fort et plus prospère.

Le défi du financement

L’un des premiers défis à surmonter dans l’union de l’aide d’urgence et du développement d’urgence est celui de la lassitude des donateurs. Les catastrophes naturelles de grande envergure, comme celle en Haïti, entraînent généralement une réponse assez généreuse de la part des gouvernements et des citoyens. De cette manière, les sympathies sont exprimées, les fonds sont amassés et les promesses sont tenues. Les images percutantes ainsi que la couverture ininterrompue des médias apportent rapidement de grosses sommes d’argent. Mais, les dangers dans ce type de situation sont que l’attention s’atténue drastiquement et que la dynamique du changement à long terme se perde. La peur des haïtiens et des organisations de développement est que les besoins à long terme du pays s’estompent lorsque l’événement ne fera plus parti de la vague médiatique. Une conférence récente d’un donateur, donnée à New York en mars 2010, Vers un nouvel avenir en Haïti, visait à réduire le potentiel que cela se produise, et la communauté internationale a vraiment bien réagie.

Les États membres des Nations Unies ainsi que d’autres partenaires internationaux se sont engagés à donner 5,3 milliards de dollars à la reconstruction d’Haïti au cours des 18 prochains mois pour un total de 9,9 milliards de dollars en trois ans¹ . De plus, il semble y avoir une reconnaissance significative des besoins à long terme du pays. Admettant les échecs des opérations d’urgences précédentes, la non reconnaissance des besoins locaux et le départ hâtif de l’aide humanitaire, la Secrétaire d’État des États-Unis, Hilary Clinton, a affirmé, durant la conférence : « Nous, les membres de la communauté internationale, devons faire les choses différemment. Il sera tentant de revenir aux vieilles habitudes, de travailler en évitant le gouvernement (Haïtien) au lieu de l’associer aux efforts en tant que partenaire, ou de financier une multitude de projets bien intentionnés, mais éparpillés au lieu de faire des investissements plus profonds et à long terme dont Haïti a besoin à présent ».

Les questions gouvernementales sont importantes, mais une stratégie uniquement axée sur le gouvernement échouera

Au cours de la conférence, Hilary Clinton a marqué un point important sur l’importance de coordonner les efforts d’aide et de travailler en collaboration avec les structures gouvernementales déjà existantes. En effet, il n’y a pas d’autres choix que de travailler directement avec le gouvernement pour les grands projets de réaménagement des infrastructures et des travaux publics (construction des routes, ponts, hôpitaux, écoles, etc.). Une telle approche permettra d’accroître l’efficacité et de soutenir le gouvernement en place. Cependant, les commentaires de Mme. Clinton ne prennent pas en compte le fait que la plupart des améliorations à long terme se font à travers les efforts individuels et communautaires. À ce sujet, Jean Yves Jason, le maire de Port-au-Prince, a affirmé lors de sa venue à Montréal, la nécessité de « démocratiser la démocratie » en Haïti² . Ses commentaires ont remis en perspective la méfiance sur l’incapacité du gouvernement central à répondre efficacement aux défis auxquels sont confrontés les Haïtiens et la nécessité de décentraliser le pouvoir et la prise de décision. Ses propos ont également mis en lumière la pertinence et l’importance des organisations, comme ICA International, dans la mobilisation, l’action et la participation communautaire.

Éviter la dépendance et mettre l’emphase sur la population

Les questions du développement à long terme, de l’importance de l’écoute active et de la compréhension des besoins locaux mettent en lumière la pertinence du travail de l’Institut des affaires culturelles. Ayant toujours traité les problématiques socio-économiques mondiales de manière profonde et non superficielle, le réseau ICA est un chef de file dans les façons de faire participer les gens pleinement et utilement dans le développement local. Dans ce domaine, l’important est de ne pas créer des relations de dépendance, mais d’aider les gens à comprendre que les changements qu’ils s’apprêtent à faire et le rôle de l’aide internationale est de les soutenir.

Avec les années, ICA a une expérience de plus en plus accrue dans la reconstruction des pays victimes de catastrophes naturelles. ICA a utilisé, avec succès, l’approche des évaluations participatives rapides, de la mobilisation communautaire et de la formation sur le leadership local. Par exemple, ICA Pérou a répondu rapidement au tremblement de terre dévastateur d’août 2007 qui a eu lieu près de la ville de Chincha. Le séisme a détruit plus de 75 % des maisons de cette région du pays, faisant des dizaines de milliers de sans abris. Avec un objectif de développement à long terme, ICA Pérou a d’abord formé 120 personnes de la communauté au leadership, à la mobilisation communautaire et aux constructions de base. Cette formation a stimulé la participation de la communauté à l’effort de reconstruction, menant ainsi à la construction de 3 500 logements temporaires qui ont fourni des abris et la sécurité à plus de 18 000 personnes. Cet effort a été l’élément clé à la revitalisation de la communauté et à l’aide nécessaire pour mobiliser les gens au développement à long terme. L’utilisation de ressources locales a contribué à l’autonomisation et à la conscientisation des citoyens au développement à long terme et aux solutions durables.

Même s’il n’existe toujours pas d’ICA national en Haïti, ICA Japon, ayant des projets dans l’ensemble de la région, a répondu rapidement à la crise, mobilisant du personnel et des ressources pour contribuer aux secours d’urgence. En travaillant avec l’équipe de « Japan Platform » (un regroupement d’organismes du gouvernement japonais, d’entreprises et d’ONG engagés dans le développement), ICA Japon a aidé à distribuer des ressources de secours et à mobiliser les communautés.

Avec l’implication de ICA Japon en Haïti et du travail de ICA Chili dans la recherche d’une stratégie suite aux tremblements de terre de février 2010, le travail d’ICA en matière d’aide d’urgence devient de plus en plus critique. En dépit de la panique qui suit généralement un désastre, les opérations de secours les plus réussies sont celles qui travaillent directement avec la population locale et qui respectent les normes et les valeurs culturelles du pays. De cette façon, le passage vers un développement à long terme est plus facile est les résultats sont plus durables. ICA a beaucoup à offrir en matière de solutions pour lier les secours d’urgence au développement à long terme. L’utilisation de ces compétences est directement reliée à la mission de ICA de plaider et faire respecter le droit fondamental de toute personne de définir et de façonner son propre avenir, en vue de mettre en place des solutions durables et justes aux défis humains.

La tragédie haïtienne représente l’opportunité de faire émerger de cette île assiégée une population plus forte, plus saine et plus confiante. Dans cette situation, il est nécessaire d’avoir un engagement durable de la communauté internationale qui reconnaît les connaissances de la population et qui cherche à les autonomiser. Haïti a besoin qu’on investisse à long terme dans sa population, et ce, en répondant aux besoins, aux espoirs et aux rêves de ces gens. ICA, avec d’autres organisations qui reconnaissent cet aspect essentiel, sont bien positionnés pour aider Haïti à cet effort important.

Michael Watson, ICA International et Nick Bond, avec contributions de Naomi Sato, ICA Japon

1 www.haiticonference.org 27 avril, 2010
2 Propos recueillis lors du Sommet du Millénaire, 22 Avril, 2010, Montréal, Canada.

Relier les communautés à travers le monde

Le dimanche 6 juin, ICA International participera au Tour de l’île de Montréal et se retrouvera dans les rues de Montréal pour une randonnée de vélo de 50 km. Le Tour de l’île est une expérience unique réunissant plus de 30 000 cyclistes de Montréal et du reste du monde pour célébrer la communauté et le cyclisme. Les participants du Tour de l’île profitent d’une visite panoramique de Montréal à travers ses différents quartiers, et ce, en utilisant un moyen de transport efficace et non polluant.

ICA International est fier de prendre part à cet événement et est heureux d’offrir aux participants une nouvelle façon de démontrer leur engagement. Se joindre au Tour qui transforme, avec l’équipe de ICA International, permet aux cyclistes d’exprimer leur engagement envers le développement durable.

ICA International est engagé à la durabilité des solutions, des structures et des ressources qui dureront à travers le temps. Encourager le cyclisme et la réduction du trafic automobile aidera les communautés à être plus vivables. Le cyclisme promeut un environnement plaisant et sécuritaire, avec moins de bruit et de pollution. C’est un exercice agréable, pratique et abordable qui s’associe à un style de vie actif et sain. Dans les communautés à travers le monde, les vélos transforment des vies, que ce soit en permettant à un enfant de couvrir une longue distance pour aller à l’école, à un professionnel de la santé de visiter plusieurs communautés chaque jour ou à travers plusieurs autres avantages. Les vélos sont à la fois un symbole et un outil pratique pour le développement durable.

Le site web du Tour qui transforme fournit un forum dédié aux participants afin qu’ils puissent en apprendre davantage sur les initiatives de ICA International. Certains des participants du Tour qui transforme sont des cyclistes débutants, pour qui le défi de 50 km de vélo est immense, mais qui sont stimulés par la portée des initiatives de ICA International. D’autres sont des cyclistes avancés qui participent au Tour de l’île depuis des années, mais qui ont décidé de se joindre au Tour qui transforme pour ajouter un sens à leur tour.

Le jour du Tour qui transforme, il ne fait aucun doute que l’équipe d’ICA se démarquera : nous porterons tous fièrement un t-shirt du Tour qui transforme! Cet événement mettra en lumière le rôle de ICA en tant que leader en développement communautaire et lui permettra de se faire connaître par de nouveaux partisans. Il sensibilisera tant les participants du Tour de l’île ainsi que le public qui le regardera.

Le personnel d’ICA ainsi que ses partisans ont hâte de démontrer leur engagement envers les communautés et le développement durable. Pour faire une contribution au Tour qui transforme, organisé par ICA International, visitez le site web de l’événement au www.tourtotransform-fr.org ou visitez la page de dons de l’événement au www.canadahelps.org.
Afin de démontrer notre engagement dans la communauté montréalaise, promouvoir le travail de nos organisations membres et amasser des fonds pour nos nombreux projets, nous espérons fortement que le Tour qui transforme devienne un événement annuel pour ICA International.

Chelsea Matheson, ICA International

In communities around the world, ICA projects are making a difference in the lives of people in need. The Working Gifts program was created in order to allow individuals to provide specific, targeted support to grassroots projects run by ICA national member organizations. Working Gifts are simple, concrete goods and services that directly support the initiatives of local people who have demonstrated the courage, creativity, and commitment to overcome the challenges they face. Gifts are given in the name of a friend, family member or other loved one, and the recipient receives a card explaining their gift and how it is helping to transform lives.
We are excited to share a few examples of Working Gifts at Work:

ICA Afrique du Sud:

Des aliments nutritifs fournis aux orphelins et aux enfants vulnérables les aident à se concentrer sur leur éducation, à maintenir une bonne santé et à éviter les maladies.

Avec l’appui du programme des cadeaux justes, les enfants sud-africains de cette photo mangent un repas équilibré, préparé par les bénévoles du programme d’appui à l’éducation de ICA pour les enfants orphelins et vulnérables.

ICA Pérou:

Au Pérou, les ateliers de planification aident les membres des communautés à partager leurs idées et à planifier des actions pour améliorer leurs vies.

Ici, à ICA Pérou, les femmes et les hommes péruviens bénéficient d’un cours de facilitation sur la communauté. Le tableau bleu, affiché sur la photo ci-contre, est un outil performant pour les animateurs des communautés et peut être offert via le programme des cadeaux justes.

ICA Bangladesh:

Au Bangladesh, les pousse-pousses sont un moyen de transport durable et écologique qui fournissent des moyens de subsistance pour des milliers de personnes. Cependant, plusieurs chauffeurs ne peuvent pas acquérir leur propre pousse-pousse et doivent donc se contenter de maigres revenus pendant que les profits vont aux propriétaires.

Grâce au programme des cadeaux justes, cet homme, du quartier de Chandpur, possède désormais son propre pousse-pousse, lui permettant ainsi de travailler et de gagner sa vie de manière régulière. Il est dorénavant plus autonome et il est en mesure de mieux assurer la santé et le bien-être de sa famille.

Le programme des cadeaux justes nécessite votre appui. Pour acheter un cadeau aujourd’hui, visitez le www.workinggifts.org. Parlez-en à vos amis et à votre famille, rejoignez-nous sur Facebook et ajoutez le logo des cadeaux justes à votre signature de courriel et sur votre site web. Chaque petit geste compte. Les petits cadeaux peuvent réellement avoir un effet considérable!

Renée Hébert, ICA International

La racine latine du mot « professionnel » est profiteri, ce qui signifie « d’annoncer une croyance ». Le terme a donc des racines religieuses et était initialement utilisé comme preuve d’engagement à une vocation ou à but plus élevé. Avec le temps, le mot est devenu applicable aux professions, particulièrement celles reliées au service, à l’abnégation et à un but plus élevé. À l’origine, il y avait seulement trois occupations qui pouvaient être qualifiées de « professions » : le ministère, la médecine et le droit. Au fil du temps, le professionnalisme s’est étendu et le concept s’applique dorénavant à plusieurs professions.

Dans les dernières années, comme le nombre de personnes qui travaillent dans le domaine du développement humain a augmenté, il y a dorénavant un besoin croissant de comprendre et de développer les valeurs du professionnalisme. Le professionnalisme, comme les racines du mot l’indiquent, représente un engagement à un but plus élevé et est une façon de maintenir des normes dans un domaine. Le professionnalisme est essentiel et je crois que ceux d’entre nous qui ont la chance de travailler dans le développement devraient aspirer au professionnalisme dans tout ce qu’ils font.

Dans le domaine du développement, nous utilisons généralement des fonds publics (soit directement par le biais de subventions ou, indirectement, à travers les incitations fiscales pour les donateurs). Nous avons donc la responsabilité de s’assurer que les projets fonctionnent efficacement et que les intérêts des bénéficiaires demeurent principaux. Notre mandat est lié au service et à l’amélioration de la vie d’autrui et cette vocation exige la mise de côté de nos intérêts secondaires pour la satisfaction des leurs.

Le professionnalisme commence, avant tout, par un engagement envers autrui. Mais, même si l’engagement est essentiel, il ne suffit pas uniquement de bonne volonté, car comme l’ont montré les années précédentes, la bonne volonté en développement peut causer plus de mal que de bien.

En effet, les personnes qui s’engagent ne garantissent pas des résultats assurés.

Dans le domaine du développement, il y a donc un besoin crucial de faire respecter les valeurs fondamentales et de maintenir des normes élevées :

Certains lecteurs pourraient penser que ces valeurs et ces principes sont évidents. Tel est peut-être le cas, mais ces principes sont souvent répétés pour nous rappeler que, malgré nos meilleurs intentions, ils sont souvent difficiles à mettre en pratique à cause des multiples incertitudes, du temps limité, des ressources et des nouvelles connaissances qui nous confrontent sur une base quotidienne. C’est dans cette perspective qu’il est essentiel d’appliquer le professionnalisme à notre travail.

À l’occasion, le professionnalisme (ou la professionnalisation) est dénigré. Pour certaines personnes, le professionnalisme évoque l’image de bureaucrates trop payés et indifférents et de consultants qui pratiquent un style de développement paternaliste. L’expérience et les années ont démontré que ce modèle paternaliste et technocratique ne fonctionne pas. Nous sommes donc dans le droit de le critiquer. En effet, nous ferions bien de nous débarrasser de ce type de consultants qui disent aux gens qu’ils sont pauvres et qui leur prescrivent des solutions technocratiques. Mais, le professionnalisme ne correspond aucunement à l’approche de ces bureaucrates et de ces consultants. Le professionnalisme, comme il est décrit précédemment, fait référence aux normes élevées demandées à la poursuite des objectifs de développement. Il s’agit de reconnaître ses devoirs et ses responsabilités et de le faire avec honnêteté et équité.

Le professionnalisme apporte une clarté essentielle, une transparence et une intégrité à un domaine. Il nous aide à rester axés sur ce qui est de plus important, c’est-à-dire d’être au service d’autrui.

Michael Watson, ICA International

Le programme de formation Technologie de la Participation (ToP), offert par ICA Associates, au Canada, est conçu pour ceux qui désirent accroître de manière considérable leurs habiletés à travailler avec des groupes de toute taille dans une entreprise, une communauté ou un établissement du gouvernement. Les partenaires de ICA ont réalisé que les personnes qui ont participé au cours Méthodes de Facilitation de Groupes (MFG) ont trouvé l’exercice extrêmement précieux. Au cours de cette formation, les participants assistent à deux jours consécutifs de formation et repartent avec des outils qu’ils peuvent utiliser pour animer n’importe quel groupe avec succès. La plupart de ceux qui suivent la formation considèrent qu’ils acquièrent des compétences qui dureront toute une vie.

Mais, en plus des MFG, ICA Associates a beaucoup plus à offrir. Au fil des ans, ils ont reçu de nombreuses demandes de personnes qui veulent intégrer les méthodes du programme ToP dans leur animation ou dans leurs activités professionnelles avec diverses organisations. Elles veulent obtenir des moyens plus flexibles et plus profonds pour appliquer ces méthodes à leurs propres situations.

Dans le cadre d’un processus d’innovations continues, ICA Associates a développé, dans les dernières années, trois nouveaux cours d’animation avancée qui peuvent être suivis séparément ou à l’intérieur du programme de formation Technologie de la Participation (ToP) qui aboutissent à une certification garantie. Chacun de ces cours a une durée de trois jours :

Outils avancés d’animation

Ce cours correspond exactement à son titre. À travers un projet ou un travail d’équipe, il est axé sur l’utilisation des outils du programme ToP pour un travail collaboratif, productif et sain. Le cours est composé de six modules, conçu pour munir les participants d’un ensemble d’outils applicables immédiatement. Lancer une nouvelle initiative commence par une clarification de l’objet de la nouvelle initiative à travers un consensus de groupe. Afin rendre l’initiative un succès, il est essentiel de clarifier le contexte du travail d’équipe et de créer des relations. Des outils de collaboration efficaces aideront l’équipe de travail à être plus efficace. Un modèle crée des solutions structurelles et peut être utilisé pour une multitude d’aboutissements, allant de la résolution de problèmes à la création de nouveaux produits et services. Les plans de projets de travail fournissent plusieurs approches afin de planifier et d’établir un échéancier réalisable. Le suivi des activités se concentre sur les outils du suivi des tâches et des responsabilités, la résolution de problèmes, l’achèvement de l’effet désiré et le renforcement de changements positifs.

Transformation organisationnelle

Ce cours est axé sur le changement et le développement de l’animation dans les organisations. Il fournit aux participants un changement complet du système.

Le module sur les processus sociaux aide les participants à comprendre la vie en société et leurs interactions constantes. L’écran sur les dynamiques organisationnelles permet aux gens de comprendre la complexité du travail en organisation et de lui donner une forme. La carte sur l’avenir de l’organisation leur donne la possibilité d’analyser la situation actuelle et de déterminer ce qu’ils prévoient pour le futur. Les points de vues contradictoires leur permettent également de se poser la question suivante : qu’est-ce qui nous empêche de devenir ce que nous voulons être? Le changement de culture organisationnelle comprend les directives pour faire les ajustements à l’image, aux valeurs et aux styles de l’organisation.

Développement humain

Le cours sur le développement humain est axé sur ce qui est au cœur du programme ToP. Le programme va au-delà de la production d’un produit et s’adresse à l’ensemble du groupe. Il comprend un nombre d’éléments de base :

Le programme explore les différents sens de ce que signifie être humain. Le cours porte sur l’étude de quatre chapitres, tirés de l’ouvrage Le courage de diriger. Le pouvoir de l’image se penche sur les différentes perceptions de l’image et comment nous pouvons les modifier positivement pour entraîner la collaboration. La facilitation qui fait une différence contribue à l’achèvement des méthodes du programme ToP et la manière dont les différentes images peuvent rendre l’animation plus pratique et plus efficace. La transformation de l’environnement donne des moyens au facilitateur d’organiser des événements et de provoquer un changement dans l’environnement menant à la transformation individuelle et collective.

Par le biais de nos différents programmes, nous sommes heureux de continuer à innover et sommes ravis de voir ce grand intérêt pour nos cours. Chaque cours est décrit plus spécifiquement au http://ica-associates.ca (en anglais seulement) et les visiteurs sont encouragés à nous contacter par l’entremise de notre site web pour obtenir plus d’informations.

Wayne Nelson
ICA Associates

« L'élimination de l'extrême pauvreté demeure l'un des grands
défis de notre temps »
M. Ban Ki-moon, secrétaire général de l’ONU

L’adoption des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), fête ses 10 ans. Ces objectifs, formulés en 2000 à l’occasion de la 55e session de l’Assemblée générale des Nations Unies, représentent un progrès incroyable vers le développement humain. Réunissant des dirigeants des quatre coins du globe, huit objectifs ambitieux, mais réalisables, ont été déterminés pour favoriser le développement dans le monde d’ici 2015. Dix ans après leur adoption, les OMD représentent toujours une opportunité unique à l’éradication de la pauvreté par le biais de cibles réalisables.

Les dix objectifs sont les suivants :

1. Réduire l'extrême pauvreté et la faim.
2. Assurer l'éducation primaire pour tous.
3. Promouvoir l'égalité et l'autonomisation des femmes.
4. Réduire la mortalité infantile.
5. Améliorer la santé maternelle.
6. Combattre le VIH/SIDA, le paludisme et d'autres maladies.
7. Assurer un environnement humain durable.
8. Mettre en place un partenariat mondial pour le développement.

Depuis longtemps avant l’adoption officielle des OMD, ICA International et les ICA nationaux ont travaillé activement à l’accomplissement de ces mêmes objectifs. ICA supporte les OMD et continue de conscientiser les instances gouvernementales afin qu’elles priorisent l’atteinte de ces objectifs par l’entremise de son engagement à travers ses programmes et initiatives locales. Un certain progrès a eu lieu, mais il reste beaucoup de travail.

Pour marquer sa solidarité envers ceux qui s’engagent aux OMD, l’équipe du secrétariat général de ICA International a participé au dernier sommet du millénaire à Montréal, en avril 2010. Lors de ce grand rassemblement, ICA a eu l’occasion de rencontrer plusieurs acteurs nationaux et internationaux du développement international. Cet événement leur a donc permis d’en apprendre davantage sur les diverses initiatives mondiales et sur les possibilités de collaboration entre les organisations présentes. Plus d’information sur les OMD et sur le progrès vers leur atteinte est disponible en ligne : http://www.un.org/fr/millenniumgoals/
ICA International

Du 26 au 28 mars 2010, à Chicago, ICA États-Unis a été l’hôte d’un groupe de réflexion sur les initiatives internationales. Robertson Work, un membre du personnel de ICA de longue date, l’ancien directeur du programme de développement des Nations Unies, professeur à l’université et consultant pour l’ONU et pour d’autres organisations internationales a donné une conférence lors de cet événement. Cet article est une version abrégée de sa présentation. Pour plus d’informations sur cette rencontre à Chicago, les lecteurs sont invités à visiter le site web de ICA États-Unis au www.ica-usa.org.

Nous venons tout juste d’entamer la décennie la plus critique de l’histoire humaine. Il est donc maintenant le temps d’agir ou d’en subir les conséquences. Nous sommes au milieu d’une transformation de système global; un temps de chaos, de crises et de possibilités. Nous sommes confrontés à plusieurs crises, dont le VIH/SIDA, l’inégalité entre les sexes, l’augmentation de la pauvreté, la décentralisation du pouvoir, les énergies non renouvelables et le changement climatique.

Nous avons, en tant que société, les outils et les technologies nécessaires, mais nous n’avons toujours pas la volonté d’agir collectivement. Pour y arriver, nous devons transformer la conscience et les comportements individuels et le système et la culture collective. Cette crise est une occasion de réinventer la société humaine sur les principes de justice, d’égalité, de durabilité et de participation.

Il y a un certain nombre de crises qui représentent de grandes opportunités:

Environnement: Si nous voulons survivre, les défis environnementaux auxquels nous sommes confrontés requièrent le développement d’une nouvelle civilisation basée sur les principes de la durabilité, la justice, l’égalité et la participation. Le changement climatique est réel et ses conséquences le sont également. Avec le potentiel d’un chaos social, politique et économique, cette crise sera assurément la plus grande jamais connue par notre société. Les prochains dix ans dicteront l’avenir ; soit la misère ou le bonheur. Il s’agit d’une incroyable possibilité de pouvoir repenser à l’importance et à l’implantation du développement durable sur cette planète.

Économie: La dernière crise économique est dérivée d’un système financier contradictoire à l’environnement et à la justice sociale. Aujourd’hui, nous avons l’occasion de réinventer un nouvel ordre financier et la monnaie et de réinvestir dans la nature et dans la population. Nous devons finalement mettre fin à ce cercle de consommation et de production intensifs.

Politique: Nous assistons présentement à la décentralisation du pouvoir. C’est une crise démocratique contrôlée par les sociétés les plus puissantes. Actuellement, il est temps de réinventer un pouvoir participatif, juste et conforme aux objectifs de développement durable.

Social: La crise atteint majoritairement les soins de santé et l’éducation. Nous avons désormais la possibilité de créer un nouveau sens commun des droits universels sur l’éducation et la santé.

Culturel: En plus de tous ces défis, nous sommes confrontés à une véritable crise basée sur la peur des fondamentalistes. Pourtant, il existe des possibilités de se transformer envers une conscience mondiale et emphatique et envers une augmentation des créations culturelles.

Comme il a été démontré, il y a diverses possibilités devant nous. Nous devons mettre un trait à notre société de consommation et de production massive et illimitée et nous diriger vers une société durable, équitable, participative et juste. Nous avons besoin des énergies renouvelables, d’un système financier équitable, d’un pouvoir participatif et d’une protection environnementale. Nous avons également besoin de nouvelles idées, de nouvelles hypothèses, de nouveaux mythes et d’une action collective. L’engagement est essentiel au changement. Nous avons besoin de comprendre comment rester actif, et ce, de manière conscientisée.

Il y a des choses spécifiques que nous devons faire:

Nous devons penser plus largement, faire preuve d’audace, travailler à différents niveaux et plaider pour un changement politique. Il est essentiel d’avoir un effet catalyseur, d’agir en collaboration, de se départir de la reconnaissance et de la pensée individuelle et de chercher à agir de manière créative.

Nous devons travailler à renforcer ICA International, en étant stratégique dans nos priorités, continuer à développer et à utiliser de nouvelles méthodes et d’en mesurer les conséquences. Il est également important de travailler sur les problèmes ici aux États-Unis, si nous sommes sérieux au sujet des contradictions de déverrouillage.

Nous sommes, en effet, dans un temps de crise. Faisons-nous partis, les membres de ICA, des personnes qui entendent l’appel? Je crois sincèrement que nous le sommes. Les besoins sont très apparents et les ressources pour les combler sont présentes. Il y a des milliers de dollars partout dans le monde qui cherchent de bonnes idées et de bons projets. Nous devons penser plus grand et non juste localement. Quelle est la grande stratégie? Qui sont nos alliés? Comment accèderons-nous aux ressources nécessaires? Enfin, nous avons besoin de décider à l’héritage que nous allons laisser pour les 100 prochaines années et celles qui suivront.

Le Népal reçoit le monde en 2012

En 2008, l’Assemblée générale de ICA International a voté à l’unanimité que la 8e conférence mondiale sur le développement humain, en 2012, aurait comme hôte ICA Népal. Des discussions et des accords récents entre la direction de ICA Népal et celle de ICA International ont établi le processus ainsi que les manières dont ICA Népal intensifierait les préparations pour l’événement. Le Népal offre un emplacement exceptionnel qui fera de cette conférence un événement inoubliable. La conférence de 2012 est prévue pour le mois d’octobre, un mois où la température est généralement excellente pour activités précédant et suivant la conférence. L’équipe de professionnels de ICA Népal prennent en charge l’organisation de cet événement et sont excités de recevoir le monde au Népal.

Nous regarderons de plus près les détails entourant la conférence pour vous donner plus d’informations dans les prochains mois.

Network Exchange est distribué a la communauté de ICA
Tous droits réservés par L’Institut des affaires culturelles International
417 rue St-Pierre, Bureau 804, Montréal, Québec H2Y 2M4 Canada
Pour annuler votre abonnement, cliquez ici

Joignez vous à nous en devenant membre individuel ou familial
Donnez un Cadeau Juste
Explorez le «World of Human Development» sur DVD dans notre gallerie